在市場經(jīng)濟的浪潮中，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，既面臨機遇也遭遇挑戰(zhàn)?；仡櫧迥臧l(fā)展歷程，生態(tài)建設(shè)公司經(jīng)歷了從穩(wěn)步增長到陷入困境再到減虧增效的曲折歷程。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，生態(tài)建設(shè)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，銳意改革創(chuàng)新，公司上下凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)了業(yè)績從持續(xù)承壓到持續(xù)減虧的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

戰(zhàn)略聚焦，

主業(yè)發(fā)展開新局

深化改革是應(yīng)對挑戰(zhàn)、激發(fā)活力的關(guān)鍵一招。生態(tài)建設(shè)公司以國企改革三年行動和深化提升行動為抓手，在公司治理、體制機制、資源配置等方面進行了一系列大刀闊斧的改革。

治理效能穩(wěn)步提升。生態(tài)建設(shè)公司著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。通過制定清晰的權(quán)責(zé)邊界清單，明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限；建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)的制度規(guī)范，確保決策執(zhí)行順暢高效；設(shè)立多個專業(yè)化的專門委員會，為重大決策提供專業(yè)支撐。一系列舉措有效促進了治理主體各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，制度優(yōu)勢正加速轉(zhuǎn)化為實實在在的治理效能。

體制機制改革縱深推進。大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，并嚴格剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果。2024年借助深化國有企業(yè)改革的專項活動，在集團范圍內(nèi)率先完成“三定”改革，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，進行了人員調(diào)整，壓縮中層人員10名，末位調(diào)整、退出、待崗共計50人，全年降低人工成本近240萬元。徹底打破“大鍋飯”，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和激勵機制，薪酬激勵向一線關(guān)鍵崗位和作出突出貢獻的人才傾斜，有效激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

“瘦身健體”成效顯著。堅定不移推進虧損企業(yè)治理和法人戶數(shù)壓減，2022年以來，先后完成了秦朗、眾興、建邦等子企業(yè)的清算注銷或股權(quán)轉(zhuǎn)讓，盤活了沉淀資產(chǎn)，公司得以輕裝上陣。全面推行精細化管理和全面預(yù)算管理，嚴控各項費用支出，辦公場所整合、車輛統(tǒng)一管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化等措施全年節(jié)約成本超百萬元。

長期積累的歷史遺留問題和巨額應(yīng)收賬款，曾是壓在生態(tài)建設(shè)公司身上的沉重包袱。近兩年來，公司以高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，成立工作專班，多措并舉，全力攻堅。

針對不同項目的特點和難點，公司采取“一案一策”的方式，積極與地方政府、業(yè)主單位溝通協(xié)商，尋求解決方案。通過談判推進項目結(jié)算審計、簽署補充協(xié)議、明確還款計劃等方式，努力盤活停滯項目。對于長期拖欠的賬款，果斷運用法律手段維護合法權(quán)益。2025年1—8月，通過解決歷史遺留問題收回2434.32萬元，不僅為公司提供了寶貴的現(xiàn)金流，也為解決其余歷史遺留問題積累了經(jīng)驗。

同時，公司全力推進PPP項目的手續(xù)完善和退出談判工作。鄠邑區(qū)農(nóng)村污水治理項目已與政府就后續(xù)處置方向達成共識，第三方機構(gòu)已進場開展清算前核查；石泉縣環(huán)衛(wèi)項目已完成竣工審計資料提交；延安延河濕地項目也在積極與相關(guān)部門對接，推動解決手續(xù)批復(fù)等核心難題。這些艱苦細致的工作，為公司徹底甩掉歷史包袱、實現(xiàn)輕裝前進奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展錨定正確政治航向。

聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，前置研究討論重大經(jīng)營管理事項40余項，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程。深入踐行“四下基層”工作法，班子成員累計開展基層調(diào)研20余次，形成多份高質(zhì)量調(diào)研報告，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動提質(zhì)增效的實招硬招。

將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮在改革攻堅第一線。在重點項目現(xiàn)場、技術(shù)攻關(guān)陣地、應(yīng)收賬款清收一線，精準設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，引導(dǎo)黨員干部在急難險重任務(wù)中主動挑重擔(dān)、當(dāng)先鋒、作表率。其間涌現(xiàn)出許多感人事跡，有人為追討欠款在業(yè)主單位堅守數(shù)周，有人常年在高海拔地區(qū)孤身奔波開拓業(yè)務(wù)，有人在崗位上默默奉獻、精益求精……正是這樣一支敢打硬仗、善打勝仗的黨員隊伍，用實際行動彰顯了初心使命，成為了公司逆勢突圍、攻堅克難的中流砥柱。

從嚴管黨，筑牢廉潔防線。始終把全面從嚴治黨主體責(zé)任扛在肩上，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正政治生態(tài)。緊盯工程建設(shè)、物資采購等廉潔風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，健全風(fēng)險防控機制，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，以嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強紀律保障。

回顧過往，奮斗充滿艱辛，成績來之不易；展望未來，發(fā)展任重道遠，信心更加堅定。站在新的起點上，生態(tài)建設(shè)公司將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型改革，聚力攻堅歷史難題，不斷鞏固拓展減虧增效成果，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，為全省生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)和集團發(fā)展大局作出新的更大貢獻。