集團第二次黨代會即將召開，這是集團公司在十年發(fā)展基石上，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍圖的重要時刻。作為集團公司西南區(qū)域的“前沿陣地”，中蓉圣泰公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團“13573”發(fā)展思路，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動能，在黨建強基、市場開拓、改革創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行，用實干實績?yōu)辄h代會獻禮。

黨建鑄魂，

筑牢發(fā)展根基

2024年初，正值集團深化改革、穩(wěn)步推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司提級為集團二級企業(yè)管理。公司緊扣集團“13573”發(fā)展思路，立足實際積極攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步躍升，交出了扎實的答卷。公司業(yè)務(wù)以四川為主陣地，西藏市場份額穩(wěn)固，重慶、貴州、云南實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，2024年全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1645萬元，超目標(biāo)任務(wù)37.08%，利潤總額144萬元，超目標(biāo)20%。2025年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，公司積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全年簽訂合同總金額2334.1336萬元，同比增長3.54%，三大核心經(jīng)營指標(biāo)均超出預(yù)期，呈現(xiàn)出穩(wěn)健向好的發(fā)展態(tài)勢。這些成果的取得均離不開黨員干部沖鋒在前。

在業(yè)務(wù)布局與拓展方面，公司以四川為核心深耕既有優(yōu)勢市場，同時穩(wěn)步推進西南全域業(yè)務(wù)延伸，構(gòu)建起“多點發(fā)力、協(xié)同推進”的業(yè)務(wù)格局。西藏辦事處運營平穩(wěn)有序，業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)步提升，公司結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源稟賦與區(qū)位特征，探索適配實際需求的服務(wù)路徑，不僅獲得客戶認可，更在區(qū)域內(nèi)逐步積累起專業(yè)可靠的品牌口碑；在云南、貴州兩地提前開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)對接合作需求，儲備了一批具有潛力的項目資源，為后續(xù)業(yè)務(wù)落地夯實基礎(chǔ)；川內(nèi)作為公司業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場”，公司持續(xù)深化與地方國企及集團兄弟單位的協(xié)同合作，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強化技術(shù)支撐、完善管理體系等舉措，進一步鞏固競爭優(yōu)勢，多批合作項目順利落地實施，西南區(qū)域的市場參與能力與綜合服務(wù)水平穩(wěn)步提升，為全年目標(biāo)推進及“十五五”良好開局筑牢根基。

改革是驅(qū)動公司發(fā)展的核心動力。作為集團省外改革的“試驗田”，公司主動先行先試，大膽探索符合市場規(guī)律的管理機制。在用人機制上，公司推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，實行“能上能下、能進能出”，打破“大鍋飯”格局，通過全員競聘上崗實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，崗位責(zé)任更加明晰，職工主人翁意識有效提升；在薪酬機制上，公司堅持“優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得”，逐步建立與市場接軌的激勵機制，將績效考核與獎懲緊密掛鉤，讓貢獻突出的職工獲得切實回報，營造出比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

公司注重內(nèi)外協(xié)同，西南辦事處充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極推動集團內(nèi)部資源與區(qū)域項目精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)總部與區(qū)域高效聯(lián)動，凝聚協(xié)同發(fā)展合力。在多個項目中，公司成功實現(xiàn)內(nèi)部資源與外部市場的高效整合，顯著提升整體運作效能。

展望未來，中蓉圣泰公司將緊扣集團“十五五”發(fā)展目標(biāo)，堅持黨建引領(lǐng)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以深化改革完善市場化運營機制，增強內(nèi)生動力，全面提升核心競爭力，堅守“立足四川、輻射西南”的使命，在西南市場深耕厚植，全力打造區(qū)域化公司，以堅定信心與務(wù)實作風(fēng)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。