強(qiáng)化作風(fēng)賦能，積聚廉潔定力。深化管黨治黨責(zé)任，制定《干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》《干部作風(fēng)能力提升年應(yīng)知應(yīng)會手冊》，增強(qiáng)了公司管理人員的履職能力。通過紀(jì)律教育宣傳月“學(xué)考查做”四部曲，構(gòu)建對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子全覆蓋的監(jiān)督體系。每年簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《承諾書》，有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任全覆蓋。持續(xù)用好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持以案為鑒，以案促改，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，緊盯重要時間節(jié)點(diǎn)、重大工作推進(jìn)和重點(diǎn)敏感崗位，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

梯隊(duì)筑基，以分層培養(yǎng)強(qiáng)化專業(yè)能力。建立“師帶徒”機(jī)制，快速提升新職工及技能薄弱職工的業(yè)務(wù)熟練度和工作效率，保障企業(yè)核心技術(shù)與寶貴經(jīng)驗(yàn)得以有效傳承，為持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，制定《關(guān)于助理級領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘工作方案》，開展了經(jīng)理層任期制和契約化管理。制定《中層管理人員競爭上崗方案》推行競爭上崗常態(tài)化，為公司選拔出多名優(yōu)秀人才，建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔機(jī)制。

機(jī)制賦能，以動態(tài)管理激發(fā)創(chuàng)新潛能。公司每年結(jié)合實(shí)際修訂《績效考核管理制度》，實(shí)施“一月抓、一月穩(wěn)”的策略，考核內(nèi)容細(xì)化為日常工作、成本管控、安全管理、制度落實(shí)、黨建工作、企業(yè)文化及部門評價七大板塊，實(shí)現(xiàn)了對職工工作成效的多維度、全過程評估，有效保障了各項(xiàng)任務(wù)的扎實(shí)推進(jìn)，推動管理重心從“看結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變。

生態(tài)提質(zhì)，以多元協(xié)同鍛造復(fù)合動能。為職工提供多元化的成長路徑和發(fā)展空間，每年積極動員、鼓勵并支持職工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作，提供政策咨詢、材料指導(dǎo)等支持服務(wù)，多人獲得相應(yīng)職稱資格，提升了個人競爭力，優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司儲備了專業(yè)人才。

把紅色基因同生產(chǎn)經(jīng)營雙融合，培育黨建品牌影響力。將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌軟實(shí)力，通過“三會一課”開展“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”等活動，將黨建學(xué)習(xí)與生產(chǎn)技術(shù)同步推進(jìn)。通過“主題黨日”聯(lián)合企地共建開展黨建活動6次，融洽了駐地政企關(guān)系。在每個重要時間節(jié)點(diǎn)，通過多渠道、多形式講述鼎豐故事、傳播鼎豐聲音，形成了“紅色引擎”驅(qū)動模式。

用先進(jìn)典型與人文關(guān)懷雙融合，培育企業(yè)文化凝聚力。通過黨建帶群團(tuán)，每年扎實(shí)開展夏日送清涼、冬日送溫暖、“金秋助學(xué)”、生日和節(jié)日送祝?；顒印Ｃ磕觊_展勞模、先進(jìn)標(biāo)兵評選，每月通過公司內(nèi)刊《鼎豐快訊》多維傳播，將個人事跡提煉為企業(yè)精神符號，目前已編發(fā)推送內(nèi)刊57期。同時，多措并舉開展企業(yè)文化宣貫活動，不斷提升職工對集團(tuán)公司“根”文化的認(rèn)知認(rèn)同。

每一粒礦石都凝結(jié)著智慧與汗水，每一寸復(fù)墾的土地都見證著承諾與擔(dān)當(dāng)。從安全高效的礦井到鳥語花香的選礦廠區(qū)，從選礦技術(shù)的革新到職工福利的改善，鼎豐礦業(yè)公司始終堅(jiān)持“黨建+生產(chǎn)”雙輪驅(qū)動，將紅色基因注入企業(yè)血脈，以綠色理念錨定發(fā)展方向，持續(xù)在黨建領(lǐng)航的征程上擘畫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。